方法与团队

心理学专业背景,也理解组织、事业与复杂决策

向阳成长的两位联合创始人都具备心理学专业背景,同时长期在组织管理、人才发展与复杂决策场景中工作。我们不只处理情绪和关系,也理解创业、经营与公司治理的现实复杂度——这是我们与创业者一起工作的基础。

方法论体系 · 内在认知结构重塑

四个步骤,把复杂问题放回可以工作的位置

01

位置校准

分清事实、身份和权责,问题不被过度内化。

02

抽象命名

把反复出现的心理过程命名为可以被看见和工作的命题。

03

恢复主体性

拆开评价、责任与自我价值,重新回到能判断和选择的位置。

04

行为验证

把理解转化为真实对话、边界与行动实验,持续复盘。

团队

两位联合创始人,两种互补的视角

左海粟

左海粟

联合创始人 · 个体成长咨询师

心理学与组织管理背景,长期探索以内在认知结构重塑为核心的个体成长方法。擅长用简单的语言解释复杂的内在机制,陪伴创业者在事业与关系中重建判断与选择。

阳浩

阳浩

联合创始人 · 个体成长咨询师

心理学与组织人才发展背景,关注职业发展、关系系统与潜意识整合。能在个体体验与组织系统之间搭桥,让成长既触及内在,也能落在现实。

保密、专业边界、持续学习与必要转介,是我们工作的前提。涉及医疗或安全风险时,优先处理安全与转介。

先从一次对谈开始

你不需要先想清楚所有问题。第一次成长对谈会帮助你看清当下最重要的议题,以及 1对1 深度个体成长咨询是否适合你。